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聲屏障培養(yǎng)人才要唯賢是舉

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        對聲屏障廠家而言,要讓自己在競爭中永立不敗之地,對團隊人員的合理運用,也至關(guān)重要,在激烈的市場競爭中,聲屏障廠家應(yīng)建立一套完善的招聘、培訓(xùn)、選拔、任用制度,為自己培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人才,為積累發(fā)展壯大的固有資本。

     在這個基礎(chǔ)上,聲屏障廠家必須衡量自己員工能力大小,擅長哪個方面,然后根據(jù)實際情況,給他們安排合適崗位,爭取把每個人都放在最合適的位置上。
    聲屏障廠家要唯賢是舉,不能唯親是用,在自己團隊中,要制定明確的規(guī)章制度,讓制度替聲屏障廠家“代言”。文章來源聲屏障http://www.szyuhui.cn/。

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