聲屏障做多元化使有限的資源捉襟見肘
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聲屏障單一品類很難支撐大規(guī)模廠家的持續(xù)增長(zhǎng)，多元化是應(yīng)該，但是，聲屏障用過去抓機(jī)遇方式做多元化，使有限的資源捉襟見肘，結(jié)果，原有的專業(yè)化被削弱，多元化的領(lǐng)域又大而不強(qiáng)。
聲屏障沒有強(qiáng)大的專業(yè)化做根基，到處捕捉機(jī)會(huì)，結(jié)合在哪里也沒有優(yōu)勢(shì)，包括中糧集團(tuán)這樣的大廠家，旗下各品牌在各自的品類市場(chǎng)完全也沒有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，聲屏障以多元化進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域，就要迅速在這個(gè)領(lǐng)域形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，繼而主導(dǎo)這個(gè)領(lǐng)域，否則，到處淘金，到頭來首尾難顧，處處挨打。文章來源聲屏障http://www.szyuhui.cn/。
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