聲屏障廠家經(jīng)濟(jì)實(shí)力不強(qiáng)、管理模式落后、工藝品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)較低的聲屏障廠家較多，為了快速地?fù)屨际袌�，多采用低價(jià)競爭策略。
    聲屏障廠家迫于競爭生存壓力，部分實(shí)力較強(qiáng)的廠家也放棄了基本的定位原則，開始降標(biāo)準(zhǔn)、降價(jià)格，加速了行業(yè)生存危機(jī)，降價(jià)背后是降品質(zhì)，降品質(zhì)就會傷害市場，毀掉品牌，形成一個(gè)無奈的惡性循環(huán)。
    而產(chǎn)生惡性循環(huán)的根本原因，多數(shù)是因?yàn)槁暺琳蠌S家自身定位盲目、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差，面對逆境迷失了方向，一個(gè)錯(cuò)誤的決策會導(dǎo)致廠家喪失造血功能、抗風(fēng)險(xiǎn)能力減弱、流動資金枯竭、倒閉、使經(jīng)銷商蒙受損失等不良后果。文章來源聲屏障廠家http://www.szyuhui.cn/。

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