聲屏障的員工管理要因勢(shì)利導(dǎo)
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聲屏障員工管理也要因勢(shì)利導(dǎo):
首先,聲屏障廠家要提高員工的待遇。然而,提高其待遇,并不是直接給他們多發(fā)點(diǎn)錢就好,這樣激發(fā)不了潛能。聲屏障廠家要讓多發(fā)的錢與其績效掛鉤,這樣以來,企業(yè)既給員工漲了工資又提高了生產(chǎn)效率,這是完全可以做好的。
其次,但經(jīng)營人才,也必是其成就的一部分,如果撇開那些精神上的收獲不說,單說如何經(jīng)營人才,為企業(yè)所用,也是其重要的職責(zé)。要知道,員工沒有進(jìn)步,聲屏障廠家也是難以進(jìn)步的。
聲屏障廠家要做到因勢(shì)利導(dǎo),善用機(jī)制。有關(guān)績效的公平機(jī)制,溝通機(jī)制,獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,不一而足,都應(yīng)該由聲屏障廠家現(xiàn)狀而生出,讓員工們?cè)谟螒蛞?guī)則里面上升,以取得鼓勵(lì)先進(jìn)、淘汰落后之效果。文章來源聲屏障http://www.szyuhui.cn/。
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