聲屏障廠家行動學習項目的周期一般都比較長，整個學習過程漫長且頗費心思，聲屏障廠家為了確保行動學習團隊成員在該過程中充滿激情和活力，并不斷在反思的過程中提出新的思想和創(chuàng)意，組織不僅要對學員進行精神上的激勵，聲屏障廠家還要對其設(shè)定相應(yīng)的績效考核，并緊密同其薪資、晉升等掛鉤，從制度層面保證團隊成員的理性行為，促進行動學習項目的順利開展。
   聲屏障廠家高層管理者的大力支持和重視在行動學習法的應(yīng)用中顯得非常重要。
   只有聲屏障廠家高層管理者對行動學習項目高度重視，才能引起學習團隊成員在思想上的足夠重視，聲屏障廠家才能從組織層面確保行動學習項目的順利展開。文章來源聲屏障http://www.szyuhui.cn/。

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